项目概述
20世纪70—80年代以后，在全球性的全面质量管理运动的高潮中，人们认识到人力资源不同于诸如资金、设备这些资产，其中蕴含着巨大的潜能。要使这些潜能转化为现实的能量，人力资源管理就必须被看作一项具有战略意义的管理职能。
通过培训本项目能帮助企业管理者制定正确的人力资源管理战略，掌握实用的人力资源管理理论和方法，以增强企业竞争优势。
培训对象：从事人力资源管理并具有一定经验的企事业高级管理人员。
项目特色
一流师资队伍：特聘校内外著名教授、行业内资深专家授课。
特色授课形式：运用课堂讲授、专题讲座、案例讨论、师生互动等多种教学形式。
理论结合实际：学院派与实战派有机结合，迅速掌握课程精髓。
星级服务标准：配备专业教辅团队，为学员营造良好的学习环境，提供优质的后勤保障。
课程设置
（模块+课程+收益）
人 力 资 源 体 系 规 划 模 块 | 人力资源管理发展的趋势 | 使学员了解企业人力资源管理体系、模块架构、理念和思维方式! |
人力资源管理各模块的关系 | ||
企业组织架构与文化价值观 | ||
任职资格管理与方法 | ||
职业生涯规划与方法 | ||
企业经营管理的人才标准 | ||
人力资源管理的价值思考与基本原则 | ||
人力资源管理体系构建的流程与方法 |
招 聘 、 培 训 管 理 模 块 | 人员招聘体系和流程 | 掌握人员招聘及培训管理的方法、技巧! |
人员招聘的渠道和方法（内部和外部） | ||
人员招聘的面试流程和技巧 | ||
培训体系构建的方法与流程 | ||
培训计划与课程、老师选择（内外部） | ||
培训实施流程与方法 | ||
培训评估流程与方法 |
绩 效 管 理 模 块
| 绩效与绩效管理的定义 | 掌握人力资源核心模块-绩效管理的方法和操作技能! |
绩效管理与双向沟通 | ||
传统绩效考核的误区 | ||
绩效计划、实施、辅导与反馈 | ||
绩效评价的步骤 | ||
绩效评估结果的应用 | ||
关键绩效指标体系（KPI） |
薪 酬 管 理 与 激 励 机 制 模 块 | 薪酬结构与公司发展阶段的关系 | 掌握薪酬管理与激励机制的方法和技巧! |
薪酬结构与绩效管理的关系 | ||
薪酬管理的流程与方法 | ||
薪酬决策与薪酬战略 | ||
激励理论与激励方式选择 | ||
股权激励与约束机制 | ||
团队激励的方法和技巧 | ||
团队激励的核心原则：标杆效应 |
培训地点
中南财经政法大学
培训时间
课程历时半年，每月集中2天，双休日研修
培训费用
培训学费：12800元/期（包括授课费、讲义费、教学管理费等），可代为安排食宿，费用自理。
结业认证
培训结束时，经考核合格的学员，由中南财经政法大学颁发培训结业证书。
联系方式
王老师 徐老师
联系电话：027—88383995；027—88382983（传真）
电子邮箱 zndpxzx@znufe.edu.cn